我自认是一个CAN DO型的人，也是一个拿得起放得下的人。说干就干，我在11年财年结束，新财年一开始就和车间主管合作注册成立了新公司。把工厂作为30%入股新公司，继续生产经营。我依旧是厂子的supervisor，负责生产产品的设计、监管产品质量、安排车间生产和技术支持、以及现场安装的质量验收，工作时间上比原来减少很多。我的搭档负责办公室接待、对外联系、销售、洽谈价格等，继续向我原来一样，每周7天上班，每天从早忙到晚。
由于我大幅度整合了资源，建立了全新的生产模式，现在新公司的效率很高、成绩斐然，在半个财年的时间里总销售额已经超过了70万，预计明年3月就过百万，整个财年的预期是一百三十到一百四十万澳元流水。而另一方面，我们现在费用降到了有史以来最低，没有什么管理费用，也就是说只有一个bookkeeper一周来一天，全部一共4个人都集中在产生利润的生产环节。每周支付的人工费用从原来最高时的7、8千甚至近1万，到现在的4千不到。干得更多了，花的更少。
我们在12年1月会按照我原来的计划，在市区交通要道交叉口的位置开自己的新展厅，所以很有可能销售额还会大幅提高，车间里的人员还会按照我指定的生产环节增加。很难说我们不会在接下来的2年时间里超过3百万的营业额。
我继续保有原有生意名称100%的股权，因为在工厂的工作时间比原来减少了，所以有时间投入精力从事进口贸易的工作；一边和国内工厂联系，一边在这里的建筑商和开发商中推广进口的新型节能门窗。说起来容易，实际上操作比较复杂。
因为澳洲和天朝有完全不同的标准，以及对质量水平的理解。大众在使用习惯上也有非常大的区别。进口到澳洲的门窗产品必须有符合澳洲标准的玻璃（AS2406）、五金件（AS4145.2），同时门窗本身也需要有澳洲标准（AS2047）。一般工厂都没有专门针对某一个海外市场有自己的认证证书，需要进口商根据本国的要求，订制样品，送到使用国的验证中心测试。同时这也是保护进口商利益的重要办法。因为谁做了认证证书，谁就有了经营这个厂子产品在本地的专属权，而且可以使用自己的商标和品牌。所以说市场虽然很好，未来很乐观，但是需要投入的资金和精力很大，这也是为什么我要从工厂经营里抽出时间来专门搞的原因。
好在我自从关注节能产品之后就一直在和国内的工厂保持联系，并且已经从国内进口了样品窗，正在着手做认证的工作，争取能够尽快把这个市场做起来。
这就是我在澳洲工作的过程，也算是总结了。两个公司都搞得还算好，我也算满意。
作为一个拖家带口带着美好愿景到新大陆找寻后半生更美好生活的普通人，前有百般算计从外来移民身上榨出一切利益的英属殖民地，前后围困，我是该笑呢还是还是苦！
还有几个应该没必要，这是奋斗在澳洲论坛谈生意的论坛板块，讨论生意是正路，人身攻击应该没必要；能在这里生存是正路，互相排挤挖苦应该没必要；有问题谈问题，有事实摆事实，随口就说张嘴就来一会儿比尔盖茨一会儿矿业巨头道听途说当个真事好像都是自己家亲戚自己比谁都清楚他们的事儿应该没必要。
最后说说这里的商业移民政策，纯属流氓，什么TR4年转PR，其实就是拉来人家闺女回来试婚，在规定时间规定地点生出个大胖小子，要是在规定时间没完成，超出了规定地点，达不到规定效果都不行。就算你努了大力憋了吃奶的劲儿吃了十天酒席不拉屎一次拉个够的完成了既定任务，他还有话说，小子不够白，尺寸不够大，眉毛长了，JJ短了，总之一句话就能让你忍辱负重几年的努力白忙活，这几年白被人嘿呦了。
就这任务，拉来十个本地人要有超过一半都FAIL，更不用说初来乍到、人地两生、不通习惯、不懂语言的商业移民了。哥们能幸存到今天，还算活得不错，就是个奇迹。
编辑：91porn
